12月29日，bv伟德源自英国始于1946召开第一次科技创新委员会会议，全面总结2025年科技创新工作成效，深入分析当前面临的机遇与挑战，系统部署2026年及“十五五”时期科技创新重点任务，为集团深化“主业+科创”战略、实现“四个领先”愿景筑牢科技根基。集团党委书记、董事长王卫中，集团党委副书记、总经理高立平出席会议并讲话。

会议宣贯学习了国务院、山东省关于开放场景、人工智能、企业研发平台等方面的四个重要文件。集团科创中心及权属单位分别汇报了2025年科技创新工作开展情况和2026年工作打算，科创中心还详细汇报了2026年科技计划指南征集情况以及38项指南建议的研究内容、创新点和技术路线。

王卫中在讲话中指出，过去一年集团科技创新工作呈现出“有布局、有氛围、有力度、有落实”的良好态势。创新体系持续完善，攻关能力显著提升，创新成果加速涌现，产业赋能初见成效。特别是在智能建造、绿色材料、新能源等关键领域取得多项突破性成果，为集团高质量发展注入了强劲动能。在肯定成绩的同时，王卫中强调必须保持清醒认知，直面当前科技创新工作存在的三大突出短板：一是成果转化应用不足，未能充分创造经济价值；二是高端创新人才梯队建设亟待加强，领军型、复合型人才短缺，专职研发力量薄弱；三是行业特性对创新应用形成制约，新技术推广应用周期长、门槛高。针对这些问题，要增强推进科技自立自强的紧迫感、责任感，正视差距、精准施策。

围绕2026年重点任务，王卫中提出六大攻坚方向：一是聚焦能级提升，在平台建设上实现新突破。加强行业和省级主管部门沟通，联合内外部优势单位，高标准建设研发平台，新增1-2个省部级科研平台，力争国家级科研平台实现突破。二是聚焦前沿引领，在技术攻关上实现新突破。在关键技术攻关上实现新突破，布局2-3项集成攻关项目和“卡脖子”技术专项。三是聚焦价值创造，在成果转化上实现新突破。健全股权激励及收益分配机制，力争2026年实现5项以上专利成果转化。四是聚焦数字赋能，在智慧铁投建设上实现新突破。加快数字化平台建设，推动数字技术与主营业务深度融合。五是聚焦根基培育，在人才集聚上实现新突破。2026年计划引进培育高层次、紧缺型人才30名以上，优化人才生态。六是聚焦机制保障，在创新生态优化上实现新突破。压实各单位创新主体责任，完善研发投入稳定增长机制。

高立平作会议总结，并就贯彻落实会议精神提出四点要求：一是提高创新意识，把创新“放在心上、抓在手上”。各单位主要负责人要履行“第一责任人”职责，确保组织、投入、考核“三个到位”，2026年6月底前完成专职科研管理机构及人员配置，严格落实研发投入增长机制，将创新指标与绩效激励直接挂钩。二是聚焦主业攻坚，让创新“围着业务转、盯着问题干”。紧扣培育新质生产力要求，做好与工程痛点、产业培育、数字转型的“三个结合”，打造智能建造与运维示范场景，形成可复制的商业模式，实现核心业务数据“全贯通、可追溯”。三是破解转化难题，让创新成果“活起来、用起来”。建立“需求清单-技术清单-项目清单”闭环，盘活现有平台资源，探索成果转化收益提取不低于净利润的一定比例用于奖励的制度。四是强化协同联动，使创新“拧成一股绳、形成一股劲”。加强内部协同与外部产学研合作，每半年召开一次创新工作交流会，推动创新成果快速复制推广。

此次会议的召开，为集团科技创新工作指明了前进方向、明确了攻坚路径，为推动集团科技创新工作再上新台阶、打造全国一流铁路事业综合发展集团提供坚实科技支撑。

集团领导班子、高管，各权属单位及分公司主要负责人，机关相关部室负责人参加会议。